ManagerSeminare, 328 Seiten
ISBN 978-3-936075-98-4

49,90 Euro

Strategien und Werkzeuge für ganz alltägliche Ausnahmesituationen: Ist das nicht schon ein Widerspruch an sich? Und ist es nicht gerade das Kennzeichen der aktuellen Krise, dass alle bewährten Handlungsroutinen von jetzt auf gleich hinfällig geworden sind? Das ist richtig. Aber gerade deshalb ist es in der Arbeit als Berater, Trainer oder Coach hilfreich und notwendig, ein möglichst flexibel einsetzbares Set an Vorgehensweisen und Interventionen präsent zu haben, die in stark belastenden Krisensituationen zunächst einmal Orientierung geben und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen. Schließlich lautet die Leitfrage immer: "Wie kommt man wieder - und zwar möglichst gestärkt - aus der Krise heraus?" Und: "Welche hilfreichen Erfahrungen, Methoden und Strategien haben Kollegen in der Praxis bereits gesammelt?"

Das Herausgeberteam hat in diesem Buch genau jene Methoden und Kompetenzen zusammengetragen, die sich in Krisen als besonders hilfreich erwiesen haben.

Mit dieser Interventionssammlung wird ein nutzbringendes Konzept- und Arbeitsbuch herausgegeben. Von B wie Burnout bis U wie Unternehmenskrise findet der Leser eine Vielzahl von Methoden, die sich insbesondere in extrem schwierigen Krisenzeiten als nachhaltig wirksam erwiesen haben: für sich selbst und für andere, für Einzel- und Gruppensituationen, für emotionale und kontextuale Facetten einer Krise.

Alle Beiträge sind von namhaften Experten der deutschsprachigen Beraterszene.

Im Beitrag von Kai Pfersich wird eine integrierte, komplementäre Qualifizierungsmaßnahme für Vertriebsmitarbeiter sowie deren Führungskräfte vorgestellt.

Zu diesem Buch stellen Ihnen die Autoren zusätzliche Online-Ressourcen zur Verfügung, wie etwa den Online-Beitrag "Vier Augen sehen mehr als zwei" von Kinga Janisch oder auch ausführliche Workshop-Leitfäden zu einzelnen Beiträgen.

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